图为齐东韬在查看基层党支部创建情况。

11月1日，西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬先后至色连二矿、西部铁运分公司、西部矿建安装分公司开展党建工作调研并召开座谈会。

西部煤电集团党委委员、纪委书记王生苗陪同。

齐东韬指出，要强化创新理论武装，增强政治意识，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。西部煤电集团作为国有企业、作为党的基层组织，要大力营造学习习近平新时代中国特色社会主义思想的宣传舆论氛围，要将“八个明确”和“十四个坚持”作为企业的行动指南，要往深里学、往心里学、往实里学，真学、真懂、真信、真用。从学习中找准发展方向、摸清发展思路，用以指导实践，让学习成果在党员领导干部的思想上扎根、行动上落地。

齐东韬强调，要加强党的领导，管好大局。党委层面，要切实发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用。把方向，就要始终与党中央保持高度一致，把集团公司及西部煤电集团党委决策部署落实好，就要在“把第一轮发展成果收获好，把新一轮发展谋划落实好”的大方向中找到工作方向；管大局，就要发挥党委总揽全局、协调各方的作用，保持大局稳定可控；促落实，就要充分用好宣传、组织、作风、纪律等手段，促进工作落地落实。党支部层面，要将支部工作与科区工作，党建工作与行政工作有机融合，用好两种工作方法，共同推动中心工作完成。要务实不务虚，把支部工作做实，教育引导党员发挥好带头、引领、团结作用。

齐东韬指出，要强化党的建设，促进落实。各基层党组织要通过创先争优载体，把党的“五大建设”有机融合到企业中心工作中。政治建设上，要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，提高政治敏感性、敏锐性，坚定政治立场不动摇；思想建设上，要发挥宣传“三力”，牢牢把握意识形态工作的主动权，坚守党对意识形态工作的领导权，统一职工思想，使职工准确理解上级要求、企业工作部署、工作重心；组织建设上，要选好干部、建好队伍、育好人才，为企业高质量发展提供人才支撑；作风建设上，要做到纪律严明、令行禁止，提高执行力、落实力；纪律建设上，要把纪律和规矩挺在前面，把法律法规、党纪党规、企业制度严格执行到位。创先争优是基层党支部围绕中心、发挥作用的有效载体，各支部要找准定位、形成特色，明晰创建内涵与内容，用载体做支撑，用机制做保障，把流程系统化、系列化、机制化。各单位党组织、党委工作部门要加强对基层党支部创建活动的指导，全面落实“32345”工作思路，紧紧抓住围绕中心和抓实党建两条主线，统筹推进党支部建设和党员队伍建设两个重点，深入融合党建和行政两种方法，实行“标准、特色、品牌”三级创建，坚持“突出结合、突出个体、突出措施、突出对标”四个突出，完善“领导联系点、党支部任务清单、工作督导、现场剖析、典型示范”五项机制。

齐东韬强调，要扎实开展好“五问”大讨论活动。一问“心中是否有大局？”大局就是任何时候都与党中央保持高度一致，就是全面贯彻落实集团公司、西部煤电集团各项工作部署，把第一轮发展成果运营好，把第二轮发展谋划实施好；二问“心中是否有原则？”原则就是守住安全生产和疫情防控的“底线”，不踩廉洁的“红线”，不碰法律、法规的“高压线”；三问“心中是否有工作？”就是要激发工作积极性、主动性，主动尽责、尽责到位；四问“心中是否有问题？”就是坚持问题导向，找差距、查不足、促提升，摒弃经验主义，强化对标意识；五问“心中是否有职工？”就是要积极创造效益，保障职工利益，就是要真正尊重关心职工，视职工为亲人，让职工拥有更多获得感幸福感。两级公司机关要通过“五问”大讨论活动，认真“照镜子”,自觉“正衣冠”，严禁搞形式、杜绝走过场，结合“五问”大讨论活动开展，把2021年工作收好尾，把2022年工作谋划好。

齐东韬指出，这次集团公司党委决定选调20名左右优秀年轻人才到西部锻炼，这既体现了集团公司干部培养方式的转变，把人才放到西部最“前线”见世面、经风雨，培养内部抓管理，外部抓协调的复合型人才，也体现出集团公司对西部煤电基地高质量发展的人才支持，各单位要做好政策宣贯解读，引导职工正确认识。

调研期间，齐东韬一行现场查看了铁运分公司罕台川标准党支部、色连二矿综采准备队标准党支部和通风综合队特色党支部、矿建安装分公司拆装工区品牌党支部创建情况。

会上，各单位党建专职组织员与党支部委员代表作了交流发言；相关单位党组织负责人围绕“三大机制”建设、“三个作用”发挥、基层党支部“三级创建”、推进党的建设与生产经营融合发展、党建工作创新等方面工作进行了汇报。

西部煤电集团办公室（党委办公室）、人力资源部（人事部）、党群工作部、纪委工作部部门负责人及相关工作人员参加调研。

（西部宣）