图为会议现场。
8月10日上午,西部煤电集团在色连二矿召开安全生产标准化总结推进现场会,党委副书记、总经理刘结高出席会议,他强调,要正视安全生产标准化建设、管理过程中存在的问题,抓好“四个转变”“三个破除”,积极与创新工作相结合,推动西部煤电集团安全生产标准化水平再上新台阶。
副总经理李晓斌参加会议,副总经理、总工程师疏义国主持会议。
刘结高指出,要在正视安全生产标准化建设、管理存在问题的基础上,认真查摆两级公司当前存在的:思想意识不到位有堵点、管理程序不闭合有漏点、现场质量不达标有痛点、管理能力不满足有缺点、智能化水平起点低有差距等五大问题,要紧盯重点环节,提升学习水平,增强全员创建意识,实现西部煤电集团安全生产标准化建设由外在向内在转变,抓好内功,提素质、提质量;静态向动态转变,抓好流程,重过程、重结果;人员向智能转变,抓好装备,要智能、要效益;被动向主动转变,抓好“老大”,做到关键人物全覆盖,重点是要破除工作上的小进即满、能力上的本领恐慌、章法上的简单粗放。两级公司要以“零工伤、零涉险”目标为引领,继续深入推进安全生产标准化管理体系建设,坚持内在达标、过程达标和动态达标,在三季度重点做好与信息化、智能化的结合工作,推动西部煤电集团安全生产标准化水平再上新台阶。
李晓斌指出,当前西部煤电集团安全生产标准化创建意识、执行落实、监管督导尚不到位。下半年要根据“1234”安全生产标准化创建工作要求,突出重点、把握节奏、齐心协力,努力推进安全生产标准化管理体系建设再提升。
会上,唐家会矿综采队队长、色连二矿综掘工区区长作经验交流。各矿、矿建安装分公司总经理汇报本单位二季度安全生产标准化提升季整改活动工作开展情况,介绍好的经验做法、存在的问题及下一步改进提升措施。
图为刘结高至井下现场查看安全生产标准化建设情况。
会前,与会人员分三组分别至色连二矿井下现场观摩了12410回风顺槽、12409回风顺槽、12407综采工作面。
西部煤电集团生产技术部、安全监察部、通防地质部负责人、专家及有关人员,办公室(党委办公室)、党群工作部相关人员,各煤矿公司、矿建安装分公司有关人员参加会议。
(西部宣)